May 17th, 2010

хотей

О началии и подчиненности

Первый раз я попал на относительно серьезную руководящую должность лет тридцать назад, и с тех пор все время то в начальниках, а то и в работодателях.

За эти немалые годы сделал для себя несколько выводов, которые достаточно банальны, но могут оказаться кому-то полезными:

1. Труднее всего, особенно в начале руководящей карьеры, удержаться от того, чтобы сделать работу самому, а не доверить ее подчиненным. Особенно если профессиональная подготовка и опыт лучше, чем у них. Делать этого категорически нельзя. Работа руководителя -- не исполнительская. Работа руководителя заключается в том, чтобы продумать задания, распределить их между подчиненными в соответствии с их загрузкой и квалификацией, а главное -- КОНТРОЛИРОВАТЬ ХОД ВЫПОЛНЕНИЯ. При этом контроль должен быть постоянным -- и не в конце срока, который поставлен перед исполнителями (тогда уже поздно что-то изменить). При накладках и нештатных ситуациях, опять же, главное для руководителя (его обязанность!) -- принять решение, а не исправлять проблему лично.

Многие подчиненные с удовольствием перекладывают исполнение своей работы на руководителя. В результате он завален срочными делами, а они пьют кофе и устраивают перекуры. Есть хитрющие манипуляторы, которые так умеют подойти к начальнику, что он и не замечает, что делает их дела, а не свои. Особо талантливые ухитряются переложить свою задачу на начальника уже в момент ее выдачи.

Хуже всех тот подчиненный, который требует, чтобы начальник принимал решения по вопросам, находящимся в компетенции самого подчиненного.

2. Необходима дистанция между руководителем и подчиненными. Отношения должны быть дружелюбными, а не дружескими. Нет ничего хуже, чем брать на работу в подчинение родственников или близких друзей: при малейшем конфликте (имею в виду конфликт производственный, а не личный) неформальные отношения страшно мешают, так как подчиненный ожидает "особого подхода". Друг не может уволить друга или устроить ему разнос. Равным образом, племянница старого приятеля, пристроенная по его просьбе, приобретает свойства священной коровы -- и в части интеллекта и полезности также.

3. Подчиненных надо защищать и прикрывать от вышестоящего руководства. Если подчиненный накосячил, то на ковре у босса все равно отвечает его начальник. Поэтому подчиненного надо наказать самому -- но не допускать, чтобы это делал босс.

4. Чтобы вам лучше подчинялись, делегируйте не только ответственность, но и полномочия, права решать. И спрашивайте за неиспользование этих прав.
хотей

О текущем положении вещей

Да, если кто не знает -- мы вернулись в Москву.

Я привез больше 4 Гб фотографий; два-три десятка мне кажутся пригодными для демонстрации миру. Вот разберу -- выложу.
хотей

Невинное дитя

Попытка греческого скульптора воспроизвести знаменитую брюссельскую фигуру. Автор немного увлекся, и в статуе появилось что-то Collapse )
хотей

А вот хрен!

Весь Ретимно обклеен разнообразными политическими плакатами. Сплошные Oxi, что значит "Нет".

Я в греческом не силен, но вот это "ТА ХРЕН" звучит очень решительно:
Photobucket